Themen 2012/2013
Gruppe 1 Flexibilität managen
Themen in der Übersicht
o Gestaltung von wirtschaftlichen Materialversorgungs-/Bereitstellungskonzepten und -Systemen
o Sammeln, Gegenüberstellen aktueller angewendeter und neuer Planungssystematiken
o Bewertungsmodelle von Prozessvarianten (z.B. Gesamtkostenbetrachtung)
Themen im Detail und Konkretisierung
o Herausforderung globaler Produktionsverbund und globale Lieferketten
- Planungsleitlinien und Planungswerkzeuge
- Monitoring- und Steuerungskonzepte
- Anforderungen bei globalem Sourcing und angepasste Lösungen für Low Cost Countries
o Materialanlieferungs- und Bereitstellungsstrategien
- insbesondere Sequenzumfänge von Teilen und Aggregaten
- insbesondere durchgängige Betrachtung und Gesamtwirtschaftlichkeit
o Innovative Transportnetze und Transportkonzepte
- Inbound-Netzwerke mit Crossdocks (lieferanten-/werksnah)
- Multimodale Konzepte zur Abbildung von Lieferketten
- Green Logistics (Nachhaltigkeit, CO2-Reduzierung)
Gruppe 2 Ressourcen managen
Themen in der Übersicht
o Gestaltung von Informations-/Kommunikations- und Zusammenarbeitsmodellen zur Flexibilisierung der Supply Chain
o Transparentmachen und Weiterentwickeln der Informations- und Kommunikationsprozesse zur Beherrschung der Supply Chain
Themen im Detail und Konkretisierung
o Konzepte und Vorgehensweisen zum wirtschaftlichen "Betrieb" von Lieferketten
- gemeinsame Kommunikations- und Prozessmodelle von OEM und Lieferanten
- vereinheitlichte Disposition ("eine Lieferbeziehung – eine Disposition")
- gemeinsames Bestandsmanagement in den Lieferketten
o n-tier-Management – Monitoring und Steuerung von Lieferketten über mehrere Stufen
o Konzepte und Lösungen Erhöhung der Transparenz einer Supply Chain
- Frühzeitiges Erkennen von aufkommenden Engpässen
- Erkennen von Handlungsmöglichkeiten/-konsequenzen in Lieferketten (Unterstützung durch logistische Assistenzsysteme)
o Internetbasierte Auftrags- und Teileverfolgungssysteme - Benchmarking
- Wer macht was und wie bei OEM, Zulieferern und Dienstleistern
- Benchmarks auch aus anderen Industrien mit extremer Kundenorientierung
Themen Gruppe 1 "Flexibilität managen"
Themen in der Übersicht
o Flexibilität und Reaktionsfähigkeit
o Stabilisierung der Supply Chain
Themen im Detail und Konkretisierung
o Herausforderung Flexibilität und Reaktionsfähigkeit der Supply Chain
- Fähigkeit zur schnellen Reaktion auf Marktschwankungen
- Methoden und Instrumente zur Beherrschung der Volatilität
- Gemeinsame abgestimmte Reaktionen der Partner in der Lieferkette
o Herausforderung Stabilität und Beruhigung der Supply Chain
- Produktionssteuerung der OEM (Perlenkette) eröffnet Potenziale in der Supply Chain
- Kapazitätssteuerung kurz-/mittel- und langfristig
- Lieferantenmanagement mit Fokus auf Prävention in der Belieferung der Serie
Leitfragen für die Bearbeitung der Themen
- Frühes Erkennen: Wie zuverlässig werden Trends prognostiziert und wie schnell erkannt?
- Schnelles Reagieren: Wie flexibel sind die Entscheidungsstrukturen, Prozesse, Kapazitäten und Spielräume?
- Flexible Strukturen: Wie flexibel sind Geschäftsmodell, Belegschaft und Kostenstrukturen?
- Alternativen: In welchem Umfang gibt es Backupsysteme und Alternativen?
Themen Gruppe 2 "Ressourcen managen"
Themen in der Übersicht
o Management von Ressourcen und Engpässen
o Controlling in der Supply Chain
Themen im Detail und Konkretisierung
o Herausforderung Ressourcen-Management
- Identifikation und Handhabung von Engpass-Ressourcen
- Ladungsträger- und Behältermanagement
o Herausforderung Supply-Chain-Controlling
- Kostentransparenz und Kostenwahrheit im Prozesslebenszyklus
- Prozesskennzahlen in der Supply Chain
- Standards beim Logistik-Audit
